jueves, 28 de noviembre de 2019

Calidad Educativa

Organismos acreditadores para instituciones de educación superior pública y particular.


La acreditación es el resultado de un proceso de evaluación y seguimiento sistemático y voluntario del cumplimiento de las funciones universitarias de una Institución de Educación Superior (IES), que permite obtener información fidedigna y objetiva sobre la calidad de los Programas Académicos (PA) que desarrolla. Permite también certificar ante la sociedad la calidad de los recursos humanos formados y de los diferentes procesos que tienen lugar en una institución educativa.


Resultado de imagen para anuiesJ. Rubio en su obra sobre la política educativa y la educación superior en México, resume que las primeras acciones en materia de evaluación de la educación superior en México datan de la década de los setenta y fueron producto de los programas de gobierno y de diversas iniciativas de la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES). 

La Evaluación se institucionalizó con el Programa para la Modernización Educativa 1989-1994 del gobierno federal.
En este programa se estableció como una de las líneas prioritarias de acción, la evaluación permanente, interna y externa de las instituciones para impulsar la mejora de la calidad de los programas educativos y servicios que ofrecían, y como meta la creación de una instancia que concibiera y articulara un proceso nacional de evaluación de la educación superior.

En 1989 la Coordinación Nacional para la Planeación de la Educación Superior (CONPES) diseñó la Comisión Nacional de la Evaluación de la Educación superior (CONAEVA), la cual elaboró la estrategia nacional para la creación y operación del Sistema Nacional de Evaluacion. Dicha estrategia se sustentó en tres líneas generales de acciones paralelas y simultáneas:


  • 1.La evaluación que llevarían a cabo las instituciones (autoevaluación),
  • 2.La evaluación del sistema y los subsistemas a cargo de especialistas e instancias, y
  • 3.La evaluación interinstitucional de programas académicos y funciones de las instituciones mediante el mecanismo de evaluación de pares calificados de la comunidad académica.
En los años de 1990 y 1991, como parte de la primera línea general de acción de la CONAEVA, las instituciones públicas llevaron a cabo su proceso de autoevaluación. Entregaron sus informes a la comisión y sus programas de mejoramiento a la SEP. 

Los proyectos mejor sustentados y con mayores perspectivas de generar un cambio estructural efectivo fueron financiados por la Secretaría con recursos extraordinarios. De 1992 a la fecha, la autoevaluación institucional se ha arraigado en la mayoría de las instituciones públicas como parte de sus procesos de planeación, de formulación de sus programas de desarrollo institucional y de evaluación externa.
Para la evaluación global del sistema se conformaron grupos de expertos, los cuales llevaron a cabo sendos estudios sobre los subsistemas universitario y tecnológico que sirvieron de base para la definición y fortalecimiento de políticas públicas cuyo objetivo fue coadyuvar al desarrollo del sistema y a la mejora de su calidad.
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En el marco de la tercera línea general de la CONAEVA, la CONPES creó en 1991 los Comités Interinstitucionales para la Evaluacion de la Educación Superior (CIEES) como un organismo de carácter no gubernamental. Las funciones principales asignadas a los comités fueron la evaluación diagnóstica de programas académicos y funciones institucionales, y la acreditación de programas y unidades académicas.

La evaluación está regulada en un instrumento denominado Marco General de Referencia (MGR) del cual surgen los lineamientos técnico-metodológicos para realizar el proceso de acreditación de un PA. En él se establecen los documentos y pruebas necesarias (evidencias) para el proceso de acreditación, los atributos a evaluar a través de los indicadores y la definición de cada una de las etapas del proceso. El MGR es el instrumento que coadyuva, mediante la evaluación de los programas académicos de las IES a la mejora continua de la calidad de dichos programas.

lunes, 25 de marzo de 2019

PARADIGMAS CLÁSICOS


Al Paradigma clásico se le denomina también tradicional, positivista, racionalista- cuantitativo.
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El objetivo de la investigación:

Es incrementar el conocimiento científico, para ello centra la atención en la búsqueda de la casualidad de los fenómenos educativos.
Utiliza el método Hipotético- Deductivo como método teórico y el experimental como método empírico.

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Características:

  • Obstruccionismo o análisis
  • Determinismo
  • Dualismo
  • Correspondencia teoría-conocimiento
  • Racionalidad



ESTRUCTURAL FUNCIONALISMO

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Se entiende por sistema un conjunto de elementos interrelacionados de forma tal que la variación en uno de ellos produce una alteración en la acción reciproca de los sistemas. Este concepto de sistema ha resultado eficiente para explicar algunos de los hechos que se observan en la vida política, aunque no todos, los diversos enfoques que se han empleado para lograr una comprensión de los fenómenos sociales, y dentro de estos, de los fenómenos políticos, han partido siempre de la concepción de un todo articulado cuya conformación y funcionamiento se pretende aclarar.

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Funcionalismo. 

El Funcionalismo considera a la sociedad como un sistema, un todo formado por partes interdependientes; donde el cambio de un parte afecta a otras y al todo, la sociedad busca el equilibrio y los intereses que se presentan en ella, actúan para mantener la tranquilidad y el orden.

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El estructural- funcionalismo plantea que el propósito de la sociedad es el mantenimiento del orden y la estabilidad social, y que la función de las partes de una sociedad y el modo en que estas están organizadas , la estructura social, serviría para mantener ese orden y esa estabilidad.





ESTRUCTURAS SOCIALES. 

En sociología, la Estructura social es el concepto que describe la forma que adopta el sistema global de las relaciones entre individuos; para explicar las relaciones sistemáticas que vinculan a miembros de una determinada comunidad aunque no se encuentren en ningún momento en contacto directo. 

Rol social 
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Se refiere al conjunto de funciones, normas comportamientos y derechos definidos social y culturalmente que se esperan que una persona cumpla o ejerza de acuerdo a su estatus social adquirido o atribuido. En todo grupo hay miembros de diverso status, unos de rango superior y otros de rango inferior y a cada status corresponde un rol, es decir, un determinado comportamiento en presencia de otros. 

Cambio Social 

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Es una alteración apreciable de las estructuras sociales, las consecuencias y manifestaciones de esas estructuras ligadas a las normas, los valores y a los productos de las mismas. 
El cambio social incluye aspectos como el éxito o fracaso de diversos sistemas políticos y fenómenos como la globalización, la democratización, el desarrollo y el crecimiento económico.
Es decir: el cambio social consiste en la evolución de las sociedades.


Los movimientos sociales 
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Rocher los define como organizaciones claramente estructuradas y por tanto claramente identificables, que tienen como objetivo agrupar a una serie de miembros con el fin de defender ciertos aspectos concretos que generalmente tienen un carácter social. 
Los movimientos sociales han sido absorbidos por los partidos políticos. 
Sus fines pueden ser tan variados que a veces puede haber movimientos sociales de tipo regresivo.

Movilidad Social 
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Se refiere a la facilidad con la que una persona puede subir o bajar en la escalera socioeconómica de un país. Es una sociedad donde nuestro destino se ve predeterminado por la posición económica de nuestros padres. Por otro lado, una sociedad móvil es una sociedad en donde todos, sin importar la posición económica en la que nacemos, tenemos la oportunidad de progresar. Es una sociedad en donde el talento y el trabajo son más importantes que las conexiones familiares.

Estatus Social
Es la posición social que una persona ocupa en la sociedad o en un grupo social de personas. Se distinguen cuatro tipos de estatus:
  • Estatus adscrito o asignado: Son aquellos que resultan por medio de factores sociales previos tales como raza, género, edad, ciclo de vida, clase, casta, etc. 
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  • Estatus adquirido: Resultan de la asignación a la persona basándose en méritos u acciones. Ejemplos son las estrellas de música, los actores, atletas o deportivas, científicos, etc. pero también podríamos incluir el de padre, madre, jefe, licenciado, son todas aquellas posiciones que el individuo adquiere a lo largo de su vida, no van ligadas a su nacimiento.
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  • Estatus objetivo: Estatus asignado por la sociedad, la cultura o por el grupo particular en donde se desenvuelve la persona y que es adquirido cumpliendo alguno o varios de los criterios que lo determinan  u otros impuestos por cada grupo. 
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  • Estatus subjetivo: Estatus que una persona cree tener sin poseer ninguna aprobación social o cultural y sin cumplir algún criterio que soporte el estatus del cual hace alarde.


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Función Social, es el papel que desempeñan los individuos o grupos de una sociedad, de modo que cada elemento realice una contribución especifica al conjunto de la sociedad.
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miércoles, 28 de noviembre de 2018

EL CONTROL Y LA EVALUACIÓN


 PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración es una técnica que consiste en la planificación, estrategia y organización de recursos .En este blog explicaremos dos etapas de la administración que es el control y la evaluación.
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.


El control es una función administrativa, es decir es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes para una optima labor gerencial.

En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.

En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.

En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.

Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.
En conclusión podemos definir el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.



Importancia del Control dentro del Proceso Administrativo

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.

PRINCIPIOS DEL CONTROL

 La aplicación racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios:

*EQUILIBRIO

A cada grupo conferido debe proporcionarse al grado del control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se esta cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada esta siendo debidamente ejercida.

*DE LOS OBJETIVOS

Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, si un medio para alcanzar  los objetivos  preestablecidos. Ningún control será valido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de el, no se evalúa el logro de los mismos.
La efectividad del control esta en la relación directa con la precisión de los estándares.

*DE LA OPORTUNIDAD
El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir , debe aplicarse antes de que se efectué el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.

*DE LAS DESVIACIONES
Todas las variaciones o desviaciones que se presenten  en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.
Un control solo deberá implantarse si su costo se justifica ante los resultados que se esperan de el; de nada servirá establecer un sistema de control si los beneficios financieros que reditúe resultan menores que el costo y el tiempo que implica su implantación.

*DE EXCEPCIÓN

El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente cuales funciones estratégicas requieren de control. Este principio auxilia métodos probabilísticos, estadísticos o aleatorios.

*DE LA FUNCIÓN CONTROLADA 

La función controlador por ningún motivo debe comprender a la función controlada, ya que pierde efectividad el control. Este principio señala que la persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a  controlar.



Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control.
Medir los estándares consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estándares.
Este último paso en el proceso de control implica más que buscar dificultades y corregirlas.
Debe descubrirse la verdadera causa de la dificultad y hacer esfuerzos para eliminar la fuente de la diferencia.



LA EVALUACIÓN COMO ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Es un proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia y eficiencia, con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, posibilitando la determinación de las desviaciones y la adopción de medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas presupuestadas. Se aplica antes de, durante, y después, de las actividades desarrolladas.

El proceso de evaluación y control garantiza que una empresa logre lo que se propuso llevar a cabo.
Compara el rendimiento con los resultados deseados y proporciona la retroalimentación necesaria para que la administración evalúe los resultados y tome medidas correctivas, según se requiera.
Este proceso es visto como un modelo de retroalimentación de cinco pasos.
1. Determinar lo que se medirá: los administradores de alto nivel y los administradores operativos necesitan especificar los procesos y resultados de implementación que se deben supervisar y evaluar.
2. Establecer estándares de rendimiento: los estándares que se usan para medir el rendimiento son expresiones detalladas de objetivos estratégicos. Son medidas de resultados de rendimiento aceptables.
3. Medir el rendimiento real: las mediciones se deben realizar en momentos predeterminados.
4. Comparar el rendimiento real con el estándar: si los resultados del rendimiento real se encuentran dentro del margen de tolerancia deseado, el proceso de medición se detiene.
5. Tomar medidas correctivas: si los resultados reales quedan fuera del margen de tolerancia deseado, se deben tomar medidas para corregir la desviación.


domingo, 25 de junio de 2017

Prácticas tercera unidad

Estas prácticas de la tercera unidad empezaron el 28 de mayo y culminaron el 16 de junio, donde estuvimos estudiando el abecedario, la lecto-escritura,la importancia de los valores,cantamos, jugamos,aprendimos saludos en inglés, y también conocimos un poquito de la historia de los dinosaurios.☝☝☝👀👀👀❤❤✌✌💁💁💁💁
Note en los alumno un gran proceso en su aprendizaje ya que ahora leen un pequeño texto,siendo que antes se les dificultaba más, la maestra les enseño mediante las sílabas, para que el alumno captara mejor este proceso.💬💬💫💫💪💜💜💛💛💚💚
Por otro lado también note sus habilidades motrices, ya que participaron en un bailable,les gusta mucho pintar,dibujar y cantar.
También trabajamos con sumas y restas📏📐, para prepararlos cuando ingresen a la primaria; y no se les dificulte mucho comprender estas lógicas matemáticas.💻💻📚
Es importante hacer reflexión en los alumnos, implementando los valores, como es el respeto,amor,solidaridad,tolerancia y responsabilidad.🙌🙌🙇🙇🙇
Me siento satisfecha por mi progreso a lo largo de todas estas practicas ya que me he desenvuelto más ante el grupo📶📶📎📍🔗🔍🔍🔍, presento más seguridad con ellos, tolero las opiniones de los demás, ayudo a un alumno cuando se presenta en algún problema y veo la manera de solucionarlo.Me gusta ser docente ya que desde pequeña me llama la atención, es bonito el sentir el cariño de los alumno ademas que siempre te recordarán porque dejas una huella en ellos.🙈🙈💢📐📏📘📙📚📚📜📜📝📝📁📂



Prácticas extras

El día 9 de junio del año 2017, ☝☝✌✌👀👀al salir del kinder unas madres de familia me preguntaron que si les podía dar clases a sus hijos ya que presentan algunas dificultades asi que con mucho gusto acepte, le enseñe a una niña que va en primero del kinder💙💚💛💜💬💭 el como usar un lápiz ya que no lo agarra bien, por otro lado mis otros dos alumnos📙📚📙📗📏📐💻 de segundo grado, les recordé cuales son las vocales para empezar a trabajar con eso ademas que cantaron una canción de estas ultimas y finalmente dibujaron y colorearon lo que fueran de su agrado😊es muy grato ser reconocida por la sociedad.👀👀👍👍👌👌👌💬
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